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華晨鑫源組織管理及技術骨干赴日本精益研修
為提高公司經營管理人員的管理能力，縮短與標桿企業的差距，8 月31 日起，華晨鑫源組織34 名管理及技術骨干赴日本遠發國際·豐田公司開展精益研修，研修歷時15 天。
此次研修分兩個批次進行，每個批次為7 天，第一批由華晨鑫源副總經理樊一帶隊，第二批由華晨鑫源副總經理吳昊和生產管理部部長王勇帶隊，實地考察豐田精益運行現場，切身感受豐田先進精益管理水平。
精益生產就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。它是美國麻省理工學院在一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中提出來的。在做了大量的調查和對比后，認為日本豐田汽車公司的生產方式是最適用于現代制造企業的一種生產組織管理方式。
本次研修通過培訓講座、問答交流、主題研修以及到須衞工廠、鷲崎工廠，焊接、組裝工廠等實地參觀的方式，使研修團隊成員系統掌握精益管理的導入、精益生產的要領等，零距離體驗世界級工廠實現精益的現狀，為涪陵基地的投產做好準備，夯實基礎。
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